数智赋能供应链，转型提质启新程。5月29日，湖南大雨控股有限公司数字化升级项目启动会在长沙圆满召开。知名项目管理专家、公司管理层和各业务负责人共14人出席会议。本项目的正式启动，标志着大雨控股迈入管理数字化、运营智能化的全新发展阶段。
本次项目为公司核心战略升级工程，核心定位是搭建全域一体化数字供应链中台。项目将整合八大核心业务模块：订单中心、库存中心、供应链主数据中心、SRM供应商管理、CRM客户管理、合同管理、HR协同管理，构建企业全场景、端到端的业务闭环。
大雨控股董事长刘义国强调，数字化已从选择题变为必答题。公司将打通系统协同壁垒，构建统一的数据治理体系，保障数据一致性与准确性，提升事务工作自动化水平。今年是业务转型与数字化研发的关键节点，公司正式确立“数字化研发+产品研发”双擎驱动战略。将优先保障人才与资金，确保项目稳步推进、务求实效。
此次数字化升级，旨在打破既有系统壁垒，提升供应链整体响应能力与管理透明度，为企业高质量发展提供坚实的数字底座。大雨控股将以此次项目启动为契机，持续深化数智融合，不断优化客户服务与运营效率，助力行业数字化水平的整体提升。
